نویسنده : اسفندیاری
مسابقه ملی آراستگی
۱. اهداف طراحی مدل ارزیابی نظام آراستگی
طراحی مدل ارزیابی نظام آراستگی با اهداف ذیل انجام شده است:
۱. ایجاد جنبش ملی در ارتقای سطح آراستگی و نظم و ترتیب در کشور
۲. ایجاد انگیزه در مدیران ارشد و مسئولین نظام آراستگی سازمانها برای شتاب بخشیدن به اصلاح و تکمیل سیستم
های استقرار یافته جهت شرکت در جشنواره ارزیابی ملی و دریافت جوایز ملی
۳. شناسایی سازمانها و تجارب برتر و ایجاد زمینه و فرصت برای بهینه کاوی (Benchmarking) از آنها و
همچنین گسترش ارتباطات و یادگیری متقابل سازمانهای فعال در اجرای نظام آراستگی
۴. کمک به طراحی و پیاده سازی کاملتر نظام آراستگی سازمانهای مبتدی
۲. تصویر کلی مدل ارزیابی نظام آراستگی
در طراحی مدل تلاش بر این بوده است که تصویر کاملی از نظام آراستگی (s5 ) ترسیم گردد و شرکتها بر اساس مقایسه خود با آن به جنبه های قوت و ضعف نظام آراستگی خود را واقف گردند.
مدل ارزیابی نظام آراستگی حول ۸ معیار و ۱۱۳ زیر معیار طراحی شده است. همچنین در بخشهایی از طراحی مدل ،از مدل اروپایی تعالی سازمانی ( EFQM )که خوشبختانه رواج مناسبی در کشور یافته و پوشش آموزشی گسترده ای در میان کارشناسان مدیریتی کشور داشته است الهام گرفته شده است. همانند مدل
EFQM جمع امتیازات ۱۰۰۰ امتیاز است و معیارها به دو گروه توانمندساز )معیارهای ۱ تا ۷( و نتایج )معیار ۸( تقسیم می شود. در توزیع امتیازها ۵۰۰ امتیاز به معیارهای توانمند ساز ) ۷ معیار اول( و ۵۰۰ امتیاز به معیار نتایج) معیار هشتم) تخصیص یافته است.
معیارهای مدل و امتیازهای تخصیص یافته به شکل ذیل می باشد:
مسابقه ملی ESG
جایزه ESG طراحی شده تا به شرکتهای ایرانی که در مسیر مسئولیتپذیری و پایداری از طریق پیاده سازی المان های ESG گام برداشتهاند، فرصتی منحصربهفرد بدهد تا نهتنها عملکرد خود را بهبود دهند، بلکه در سطح ملی و بینالمللی نیز دیده شوند. این جایزه به سازمانها کمک میکند تا هم مزیت رقابتی پیدا کنند و هم به عنوان شریک تجاری معتبر، اعتماد سرمایهگذاران و طرفهای خارجی و داخلی را جلب نمایند. اهمیت ESG در دنیا روزبهروز پررنگتر میشود و دریافت این جایزه میتواند نقطهای کلیدی در مسیر توسعه پایدار و بینالمللی شدن شرکتها باشد.
در این چارچوب، از شرکتها انتظار میرود اطلاعاتی جامع و دقیق درباره فعالیتهای خود در حوزه محیط زیست (مانند کنترل آلایندهها، مدیریت پسماند، مصرف منابع و انرژی)، حوزه اجتماعی (نحوه تعامل با جوامع محلی، رعایت حقوق مصرفکنندگان و بهبود وضعیت اجتماعی اطراف) و همچنین حوزه حکمرانی شرکتی (مانند شفافیت مدیریتی، رعایت اصول اخلاقی و بهینهسازی ساختار حکمرانی) ارائه دهند. شاخصهایی که برای ارزیابی تعریف شدهاند، با توجه به شرایط و اقتضایات ملی، بومیسازی شدهاند تا واقعیتهای اجرایی کشور در آنها لحاظ شود.
ارزیابی عملکرد شرکتها توسط تیمی متخصص صورت میگیرد که گزارشهای پایداری را بررسی میکنند و از روشهایی چون بنچمارکینگ، مطالعه میدانی و تحلیل شاخصها بهره میبرند. در پایان این فرآیند، هر شرکت یک گزارش بازخورد دریافت میکند که تصویر روشنی از موقعیت فعلی آنها در مسیر ESG ارائه میدهد، هرچند این گزارش شامل راهکار اجرایی برای حل مشکلات نیست. با این حال، این بازخورد میتواند زمینهساز تحول باشد و مسیر شرکت را برای گامهای بعدی روشنتر کند.
۱. اهمیت ESG AWARD
– برای نخستینبار به شرکتهای ایرانی فرصت دیده شدن در سطح بینالمللی را میدهد.
– تقویت برند شرکتی، مزیت رقابتی و جذابیت بیشتر برای سرمایهگذاران داخلی و خارجی.
– مشوقی برای بهبود عملکرد در حوزههای محیط زیست، اجتماعی و حکمرانی (ESG).
– ابزاری برای همسوسازی با اهداف توسعه پایدار در سطح ملی و منطقهای.
– تبدیل شدن به شریک تجاری قابل اعتماد در اکوسیستم جهانی.
۲. نحوه تعامل با سازمان ها
ما در سه محور اصلی ESG شاخصهایی محلیسازی شده تعریف میکنیم:
محیط زیست (بعنوان مثال)
– کنترل و کاهش آلایندهها
– مدیریت پسماند و اقتصاد چرخشی
– بهرهوری در مصرف انرژی و منابع طبیعی
– نوآوری در راهحلهای زیستمحیطی
مسائل اجتماعی (بعنوان مثال)
– شیوههای مسئولانه تعامل با جوامع محلی
– ارتقاء حقوق مصرفکنندگان
– بهبود وضعیت رفاهی جوامع نزدیک و گستردهتر
– تنوع، عدالت و شمول در محیطکار
حکمرانی شرکتی (بعنوان مثال)
– شفافیت در ساختار مدیریتی
– پاسخگویی و مسئولیتپذیری در تصمیمگیریها
– تدوین سیاستهای حکمرانی خوب سازمانی و انطباق با قوانین
– بهینهسازی فرآیندهای داخلی
۳. چگونه ارزیابی را انجام میدهیم؟
– شخصیسازی شاخصها بر اساس نیازهای ملی و امکانات محلی
– بررسی گزارشهای پایداری شرکتها توسط متخصصان ESG
– استفاده از ابزارهای بهینهکاوی و مقایسه تطبیقی با نمونههای بینالمللی
– انجام ارزیابیهای میدانی و مصاحبههای عمقی در صورت نیاز
– امتیازدهی بر اساس مدل چندبعدی با وزندهی بر پایه اولویتهای صنعت، منطقه جغرافیایی موردنظر و کاربران نهایی محصولات یا خدمات
۴. نتایج و مزایای جایزه برای شرکتها
– دریافت یک گزارش ارزیابی جامع شامل:
– نحوه عملکرد در شاخصها
– نقاط قوت و قابل بهبود
– مقایسه با بنچمارکهای محلی و جهانی
– دریافت نشان رسمی ESG برای استفاده در برندینگ و بازاریابی
– امکان معرفی در رسانههای مرتبط با توسعه پایدار و ESG
– افزایش اعتماد شرکای خارجی و سرمایهگذاران
– مشارکت در رویدادها و شبکههای ESG جهانی
– دریافت مشاوره اختیاری برای بهبود عملکرد در سالهای بعد
جایزه ملی صنعت ۴.۰ ایران
عنوان جایزه:
جایزه ملی صنعت ۴.۰ ایران
مرجع ملی ارزیابی بلوغ و تعالی سازمان ها در مسیر صنعت ۴.۰
ارکان جایزه:
• ریاست جایزه: کمیسیون صنایع اتاق بازرگانی ایران
• دبیرخانه علمی: کمیته تخصصی صنعت ۴.۰ کمیسیون صنایع اتاق بازرگانی ایران
• دبیرخانه اجرایی: دبیرخانه جشنواره ملی بهره وری
• حامیان جایزه: اتاق بازرگانی ایران، اتاق بازرگانی تهران، وزارت صنعت، معدن و تجارت، دانشگاه صنعتی شریف، صندوق نوآوری و شکوفایی، اتاق مشترک بازرگانی ایران و آلمان، اتاق مشترک بازرگانی ایران و اتریش
اهداف جایزه:
۱ .ایجاد شاخص ملی معتبر برای سنجش سطح آمادگی و بلوغ سازمانها:
تدوین و استقرار چارچوبی علمی و بومی شده بر پایه مدل های معتبر بین المللی، به منظور سنجش میزان آمادگی سازمان ها در مواجهه با تحولات عمیق فناوری، صنعتی، داده محور و زیست محیطی در عصر انقلاب صنعتی چهارم.
۲ .ارزیابی چندبعدی و واقع گرایانه از سطح تعالی سازمانها در حوزه های تحول ساز:
شناسایی نقاط قوت، شکافها و فرصتهای بهبود در حوزه هایی همچون رهبری دیجیتال، نوآوری فناورانه، توسعه سرمایه انسانی، حکمرانی داده و تاب آوری سازمانی.
۳ .شناسایی، معرفی و ترویج الگوهای موفق سازمانی:
انتخاب و معرفی سازمان هایی که با عملکرد الهامبخش خود در زمینه های فناوری، فرهنگ سازمانی، پایداری زیست محیطی و تحول عملیاتی، شایستگی الگوبرداری برای سایر نهادها را دارند.
۴.تسهیل یادگیری سازمانی و تبادل تجربه میان سازمانها:
فراهم سازی بستری برای تعامل، تبادل تجارب تحول دیجیتال، یادگیری بین سازمانی و ارتقای بلوغ اکوسیستم صنعتی کشور.
۵ .تقویت فرهنگ توسعه و نوآوری پایدار در صنایع ایران:
ترویج نگاه آینده نگر، تقویت انگیزه مدیران و کارکنان برای تحول مستمر و نهادینه سازی فرهنگ بهبود و نوآوری در تمامی سطوح سازمانی.
۶ .پشتیبانی از سیاستگذاری صنعتی مبتنی بر داده های میدانی:
ارائه داده های تجمیعی، تحلیل شده و قابل استناد به نهادهای سیاستگذار جهت تدوین سیاستهای حمایتی، توسعه ای و تنظیم گری در مسیر حرکت کشور به سوی صنعت .۴.۰
محورهای جایزه:
• رهبری و استراتژی
• محصولات و خدمات هوشمند
• تجربه مشتری و تعاملات دیجیتال
• فرهنگ و نوآوری
• عملیات و فرآیندها
• سرمایه انسانی و شایستگی های آینده
• حکمرانی داده، امنیت و استانداردها
• فناوری و زیرساخت های دیجیتال
• نوآوری و توسعه کسب وکار
• تاب آوری و پایداری سازمانی
مخاطبان جایزه:
سازمان های متوسط و بزرگ مقیاس تولیدی و خدماتی کشور
فرایند اجرایی جایزه:
۱ .ثبت نام و دریافت راهنما
۲ .تکمیل پرسشنامه آنلاین توسط تمامی سطوح و بخش های سازمان
۳ .تحلیل و ارزیابی توسط تیم کارشناسی
۴.بازدید میدانی توسط تیم ارزیاب حرفه ای
۵ .داوری و انتخاب برگزیدگان
۶ .اعطای جوایز در مراسم اختتامیه
سطوح جایزه:
۱ .تندیس طلایی تعالی صنعت ۴.۰
۲ .تندیس نقره ای تعالی صنعت ۴.۰
۳ .تندیس برنزی تعالی صنعت ۴.۰
۴ .لوح تقدیر تعالی صنعت ۴.۰
.
اسامی ۱۹ پروژه منتخب چهاردهمین دوره جشنواره ملی بهره وری
در چهادهمین دوره جشنواره ملی بهره وری، ۴۱ پروژه از ۱۹ شرکت به مرحله نهایی راه یافتند. پس از برگزاری داوریها در ۶ منظر تخصصی و بررسی علمی توسط کمیته علمی، ۱۹ پروژه به عنوان پروژههای برتر چهاردهمین دوره معرفی شدند.